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Imagine um enorme cofre de um banco. O cofre está cheio de fileiras de caixas de depósito sem rótulo. No entanto, cada caixa de depósito possui uma fachada de vidro, permitindo que todos visualizem o conteúdo da caixa de depósito, mas não o acessem.

Quando uma pessoa abre uma nova caixa de depósito, ela recebe uma chave exclusiva dessa caixa. Fazer uma cópia da chave não duplica o conteúdo da caixa. E da mesma forma, mesmo que você tenha a chave, a caixa não é tecnicamente sua. Você só tem a capacidade de acessar o que está dentro dela.

Essa analogia é perfeita para descrever basicamente os armazenamentos de dados no blockchain, e como você lida com isso, e foi proposta pela primeira vez por Fabricio Santos do Cointelegraph, onde Resumindo, um blockchain é como uma série de caixas de vidro com conteúdo todo mundo pode ver, verificar e não pode mudar. Todos sabem onde estão as caixas e o que elas contêm.

Esta é uma ótima maneira de entender o Blockchain, que é definitivamente uma tecnologia Web3 transformadora, mas cujas aplicações práticas em negócios tradicionais não são muito facilmente compreendidas. É por isso que estamos dedicando este artigo para entender melhor como o Blockchain pode ajudar seu negócio tradicional e como podemos identificar melhor as aplicações.

A Highland Foods, uma empresa de alimentos coreana especializada no fornecimento, importação e distribuição de carne para vários varejistas em todo o país, tinha um problema: a falta de visibilidade de sua carga. Este é um problema comum para os importadores, pois eles geralmente têm pouca ou nenhuma visibilidade das remessas até que o navio chegue a um porto. No entanto, mudanças imprevistas nos planos de transporte podem causar atrasos, tornando difícil priorizar e redirecionar outras remessas. Além disso, como eles lidam principalmente com itens perecíveis, a Highland Foods teve que providenciar o transporte imediato de sua carga assim que os carregamentos desembarcaram na Coréia. O gerenciamento dessas mudanças imprevisíveis levou a que muito tempo e esforço fossem desviados de seus negócios principais. Eles precisavam de uma solução que pudesse fornecer maior visibilidade de ponta a ponta e ajudá-los a gerenciar sua cadeia de suprimentos com mais eficiência.

É aí que o TradeLens entra em ação: o Tradelens é uma plataforma baseada em blockchain desenvolvida em conjunto pela IBM e Maersk, apoiada pelos principais players da indústria marítima global, incluindo expedidores, despachantes de carga, portos e terminais, transportadores marítimos, operadores intermodais, autoridades governamentais, despachantes aduaneiros e muito mais. Cada entidade compartilha informações que podem ser rastreadas, armazenadas e acionadas na plataforma durante a jornada de uma remessa. A plataforma TradeLens é acessível por meio de uma API aberta e reúne o ecossistema por meio de um conjunto de padrões abertos. Alimentada pela tecnologia blockchain Hyperledger Fabric e IBM Cloud, a plataforma permite que o setor compartilhe documentação de transporte e colabore com segurança. O resultado para Highlands Foods? Sunghub Song, líder de equipe, equipe de planejamento de informações Highland Foods Co. Ltd, disse que “através da integração da API TradeLens, podemos executar a sincronização automática de dados em nosso sistema EDI 3 vezes ao dia, o que permite um gerenciamento de estoque mais eficaz. Também podemos planejar melhor nosso cronograma de depósito na área alfandegada, por meio de atualizações de ETA em tempo real e notificações para os proprietários da tarefa” .

Incrível, certo?

Está bastante claro agora que, graças à sua transparência e atualizações em tempo real, o blockchain pode ajudar a resolver o problema de acesso a informações confiáveis ​​em tempo real compartilhadas em uma rede descentralizada.

Com isso em mente, vamos entender melhor os possíveis casos de uso do Blockchain, que podemos separar em 2 grandes grupos e 6 sub aplicações:

Quando se trata de blockchain, embora o setor financeiro responda por mais de 30% do valor de mercado total da tecnologia (valor de mercado que deve chegar a US$ 67,4 bilhões até 2026, segundo a Markets and Markets), o valor do O ecossistema também começou a se espalhar para outras tecnologias, como manufatura (17,6%), distribuição e serviços (14,6%) e setor público (4,2%).

Nesses setores, quando olhamos para o impacto de curto prazo do Blockchain, vemos que, embora o Blockchain possa ter o potencial disruptivo de ser a base de novos modelos operacionais, seu impacto inicial será impulsionar a eficiência operacional. O custo pode ser retirado dos processos existentes, removendo intermediários ou o esforço administrativo de manutenção de registros e reconciliação de transações. Isso pode mudar o fluxo de valor, capturando receitas perdidas e criando novas receitas para provedores de serviços de blockchain. Com base na quantificação da McKinsey do impacto monetário dos mais de 90 casos de uso analisados, eles estimam que aproximadamente 70% do valor em jogo no curto prazo está na redução de custos, seguida pela geração de receita e alívio de capital.

As funções fundamentais de certas indústrias são inerentemente mais adequadas às soluções blockchain, com os seguintes setores capturando o maior valor: serviços financeiros, governo e saúde. As principais funções dos serviços financeiros de verificação e transferência de informações e ativos financeiros estão muito alinhadas com o principal impacto transformador do blockchain. Os principais pontos problemáticos atuais, principalmente em pagamentos transfronteiriços e financiamento comercial, podem ser resolvidos por soluções baseadas em blockchain, que reduzem o número de intermediários necessários e são geograficamente agnósticos. Economias adicionais podem ser obtidas na liquidação pós-negociação dos mercados de capitais e nos relatórios regulatórios. Essas oportunidades de valor se refletem no fato de que aproximadamente 90% dos principais bancos australianos, europeus e norte-americanos já estão experimentando ou investindo em blockchain.

O valor estratégico da blockchain só será percebido se soluções comercialmente viáveis ​​puderem ser implantadas em escala. Nossa análise avaliou cada um dos mais de 90 casos de uso em potencial em relação aos quatro fatores principais que determinam a viabilidade de um caso de uso em um determinado setor: padrões e regulamentações, tecnologia, ativo e ecossistema (Quadro 5). Embora muitas empresas já estejam experimentando, uma escala significativa ainda está por três a cinco anos por vários motivos importantes. Em primeiro lugar, a falta de padrões comuns; a segunda é que a tecnologia deve se mostrar mais viável; depois, o fato de que muitos ativos físicos devem ser digitalizados para fornecer dados no blockchain; e o último, mas não menos importante, é a necessidade de “massa crítica”, no sentido de que a maior vantagem do Blockchain é o efeito de rede, mas enquanto os benefícios potenciais aumentam com o tamanho da rede, o mesmo acontece com a complexidade da coordenação. Por exemplo, uma solução blockchain para mídia digital, licenças e pagamentos de royalties exigiria uma quantidade enorme de coordenação entre os vários produtores e consumidores de conteúdo digital.

Concorrentes naturais precisam cooperar, e resolver esse paradoxo da competição é o elemento mais difícil de resolver no caminho para a adoção em escala. A questão não é identificar a rede — ou mesmo obter adesão inicial —, mas concordar com as decisões de governança sobre como o sistema, os dados e o investimento serão conduzidos e gerenciados. A superação desse problema geralmente exige que um patrocinador, como um órgão regulador ou do setor, assuma a liderança. Além disso, é fundamental que os incentivos estratégicos dos players estejam alinhados, tarefa que pode ser particularmente difícil em mercados altamente fragmentados.

Quero que você reflita nisso como dever de casa, e me conte.

Qualquer ideia,  dúvida, comentário ou até mesmo reclamação é só entrar em contato pelos site Andrea Iorio.com.br, pelo instagram @andreaioriokeynotes, ou por meu linkedin ou instagram!

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Com mais de 200 palestras online e offline em 2021 para clientes no Brasil, América Latina, Estados Unidos e Europa, o Andrea é hoje um dos palestrantes sobre Transformação Digital, Liderança, Inovação e Soft Skills mais requisitados a nível nacional e internacional. Ele já foi diretor do Tinder na América Latina por 5 anos, e Chief Digital Officer na L’Oréal, e hoje é também escritor best-seller e professor do MBA Executivo da Fundação Dom Cabral

With more than 200 keynotes delivered (online and offline) in 2021 to clients across Brazil, Latin America, the United States and Europe, Andrea is today one of the most requested speakers on Digital Transformation, Leadership, Innovation and Soft Skills in Brazil and globally. He has been the head of Tinder in Latin America for 5 years, and Chief Digital Officer at L’Oréal. Today he is also a best-selling author, and a professor at the Executive MBA at Fundação Dom Cabral.

Con más de 150 conferencias online y offline en 2022 para clientes en Brasil, América Latina, Estados Unidos y Europa, Andrea es hoy una de los conferencistas más solicitados sobre Transformación Digital, Liderazgo, Innovación y Soft Skills a nivel nacional e internacional. Fue director de Tinder en América Latina durante 5 años y Chief Digital Officer de L’Oréal Brasil. Es autor de best-sellers y profesor del Executive MBA de La Fundación Dom Cabral, una de las instituciones de mayor prestigio en Brasil.

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