Nem sorte, tampouco acaso. Por trás do sucesso da cervejaria se esconde muita proatividade, planejamento e um time comprometido não só com as vendas, mas com a visão da empresa e, principalmente, com os clientes.
A prova? No ano de 2016, a Wäls ultrapassou a meta estipulada atingindo mais de 70% do crescimento de vendas.
Com muita energia e dinamismo, sem se esquecer da função principal, José Felipe instiga reflexões assertivas sobre a missão e o poder de alcance do vendedor baseadas no relatório final da sua marca no ano passado: sucesso total de vendas!
Como a cervejaria alcançou o selo de empresa unicórnio — avaliada em mais de 1 bilhão de reais?
- Unificação da Equipe: Aprender com outros; se inspirar nos melhores; ser um deles;
- Diversificação: Como o time comercial conseguiu aumentar a capilaridade da marca no mercado?
- Clientes ou Fãs? Os dois: Desmistificar o produto e transformar clientes em porta-vozes da marca;
- Geração de Valor: Quais foram os desafios da Wals para aumentar a percepção de valor agregado em seus produtos e fidelizar clientes?
Há um sentimento constante de insatisfação com nossas funções, certo? Isso se deve à velocidade de transformação do mundo. E o ser humano não muda na mesma velocidade, muito menos empresas e funções.
No ano de 2017, a empresa também cresceu em 50% na estrutura física e atingiu a quantidade de 25 prêmios nacionais e internacionais. Para além disso, no mesmo ano, A Wals lançou 20 novos produtos, 2 novas estações de abastecimento de chops, loja conceito no shopping Diamond Mall (Pop up Store) e um recém-criado Clube de Associados que já possui mais de 3000 clientes cadastrados.
