Se você está familiarizado com o futebol, você definitivamente conhece o time de futebol do Barcelona, da Espanha, que tem sido um dos mais dominantes na história recente do jogo - com estrelas como Lionel Messi, Neymar (que já foi jogador do time). Uma coisa única sobre eles é que, ao contrário de todos os outros times da liga, eles não são propriedade de uma única pessoa, mas de seus torcedores.
Tecnicamente, eles pertencem a uma corporação com aproximadamente 361.300 acionistas, que possuem coletivamente 5.011.558 ações, de acordo com a Wikipedia.
Os acionistas recebem direitos de voto, um convite para a reunião anual da corporação e uma oportunidade de comprar mercadorias exclusivas para acionistas. Isso significa que, embora os acionistas não gerenciem as operações diárias das equipes (porque isso seria uma bagunça), eles podem votar no conselho de administração e no comitê executivo da equipe.
Existem mecanismos para evitar que uma pessoa compre todas as ações e assuma a propriedade da equipe, de modo que ninguém detenha mais de 200.000 ações, o que representa cerca de 4% do total.
Pode parecer estranho para um "normie", mas para quem conhece o cooperativismo, provavelmente o associaria ao mesmo tipo de governança que as cooperativas têm. E se você gosta de criptografia e Web 3.0, bem, essa situação é muito semelhante a organizações autônomas descentralizadas ou DAOs. Para entender melhor como isso funciona e o que os líderes podem aprender com os DAOs em termos de estruturas organizacionais, vamos nos aprofundar no cerne deste artigo.
Eu estava recentemente pesquisando e estudando DAOs, e me deparei com um ótimo trabalho final de Thilo HUlmann, um estudante da Universidade Otto Von Bisheim na Alemanha, que coincidentemente está localizado em Vallendar, a pequena cidade onde minha mãe cresceu, chamada “Organizações Autônomas são o futuro da Governança Corporativa?”.
Este documento chega a resultados muito interessantes, ou seja, que os estudos de caso de DAOs existentes mostram que a tecnologia pode não estar madura ainda, mas tem o potencial de resolver uma série de problemas de governança no futuro. Por um lado, problemas comuns de agência como seleção adversa, risco moral e ação oculta poderiam ser eliminados em DAOs – pelo menos em teoria. Por outro lado, o uso de DAOs na prática permanece complicado para atores inexperientes. Projetos como DAOstack e Aragon.one tentam simplificar os processos de criação de DAOs eficientes, mas ainda estão em estágios iniciais de desenvolvimento. Adicionalmente, a pesquisa quantitativa indica que empresas que compartilham as características de governança de DAOs apresentam melhor desempenho no mercado. Os líderes corporativos de empresas existentes têm pelo menos duas opções de adotar os princípios DAO na prática. Eles podem tentar mudar a empresa para estruturas de governança mais transparentes, colaborativas e menos políticas, tornando-se mais “tipo DAO” ou podem criar um novo DAO que atue como um veículo independente, por exemplo, no espaço de empreendimentos corporativos. O único erro que as grandes corporações não devem cometer é ignorar os DLTs porque a ameaça de que os DAOs, que eliminam intermediários e terceiros confiáveis, possam perturbar mercados inteiros é real.
Quero começar focando no problema da agência, que é um dos mais prementes para os líderes, ou seja, o conflito de prioridades entre o proprietário de um ativo e a pessoa a quem o controle do ativo foi delegado. A relação principal-agente mais identificável no investimento é aquela entre acionistas (principal) e gerentes (agente). Os investidores dependem dos gestores para realizar estratégias adequadas para agir em seu melhor interesse, ou seja, para que as ações subam de preço. Se os administradores não tiverem incentivos para que os preços das ações subam, eles podem agir de forma inconsistente com os melhores interesses do acionista.
Agora, quando analisamos as estruturas herdadas da empresa, podemos identificar: - Estrutura organizacional de cima para baixo, incluindo muitas camadas de gerenciamento e processos e contratos de trabalho que ditam o relacionamento com a organização. Os salários funcionam como um incentivo ao desempenho.
Com os DAOs, no entanto, uma lei aplicável, que é o contrato inteligente, regula o comportamento de todos os participantes da rede. Depois que o protocolo é implantado, ele é independente de seu criador e pode ser governado apenas por uma maioria predefinida de participantes da rede. E os tokens funcionam como um incentivo para validadores de rede. DAO poderia fornecer uma nova equalização ganha-ganha para cada jogador em uma organização inovadora no que diz respeito às suas regras de operação. Assim, nomes convencionais como: acionista, diretor, diretor, cliente, fornecedor.... e estrutura relacionada desaparecem para o status de empreiteiro. Cada um substitui o outro dependendo da natureza do contrato inteligente e o ecossistema está mudando permanentemente. Os papéis não são inamovíveis, mas sempre questionados.
Além disso, em geral, como os DAOs podem nos beneficiar?
Devido à sua estrutura única, os DAOs oferecem a promessa de permitir um foco na comunidade, em vez de apenas no lucro, e podem oferecer uma estrutura mais socialmente consciente; um projetado para ajudar os indivíduos em todos os lugares a prosperar, em vez de se concentrar apenas nos desejos de alguns grandes acionistas. Isso pode ter ramificações não apenas para as empresas, mas também em termos de como abordamos as causas que são importantes para nós hoje como sociedade.
Embora os DAOs tenham seus próprios desafios, eles têm o potencial de melhorar um estilo de organização corporativa que não mudou significativamente em centenas de anos. Na verdade, a maioria das empresas americanas hoje está estruturada essencialmente da mesma forma que nos anos 1600: as empresas aceitam fundos de investidores em troca da responsabilidade de maximizar o valor do acionista como sua principal (e às vezes única) missão.
Quando as tecnologias blockchain e criptomoedas estavam sendo desenvolvidas, seus criadores focaram nos benefícios potenciais da transparência e da cooperação descentralizada. Esses aspectos foram fundamentais para garantir que um certo nível de independência e neutralidade fosse mantido, e que os interesses de todo o grupo fossem priorizados, ao invés de apenas aqueles de um pequeno grupo de interesses poderosos. O formato também ajudou a evitar a manipulação e permitiu que as ações fossem tomadas em tempo real, em vez do ritmo mais lento dos negócios tradicionais.
Mas se você pode administrar uma plataforma financeira global por meio de um coletivo, por que não uma organização? A perspectiva é interessante e inovadora; e muito parecido com blockchain e sistemas descentralizados, a noção de uma organização independente descentralizada pode nos ajudar a repensar como nos organizamos para melhor permitir resultados impactantes.
Assistimos, nos beneficiamos e até participamos de plataformas de economia compartilhada desde 1995 com o eBay e, mais recentemente, compartilhamento de viagens e hospedagem com Uber, Lyft e Airbnb. Esses serviços ativam indivíduos para vender, dirigir e hospedar, mas esses relacionamentos com os compradores, passageiros e convidados são mediados: centralizados por meio de um host de plataforma que é apenas parcialmente responsável (consulte a seção 230 do Título 47 do Código dos Estados Unidos), mas feliz em extrair lucros substanciais para o benefício de conectar este mercado de dois lados. E pior, mesmo manipulando uma plataforma opaca para maximizar lucros para acionistas que são diferentes dos vendedores, compradores, motoristas, passageiros, anfitriões e convidados que fazem a experiência do comércio conectado acontecer.
É possível ter uma experiência rica e conectada sem um operador central: permitindo que os mercados estabeleçam preços e qualidade e permitindo que os participantes cujo trabalho e escolhas apoiem a experiência lucrem diretamente. Este é um benefício de um DAO.
A verdade é que os DAOs ainda enfrentam uma série de obstáculos: os DAOs são, de muitas maneiras, um território desconhecido. E perceber seus benefícios potenciais no mundo real exigirá a superação de alguns obstáculos significativos. Mas a motivação para organizar as empresas de maneira diferente existe, e os benefícios potenciais são inegáveis. Ao considerar essas novas estruturas agora, em vez de simplesmente assumir uma atitude de esperar para ver, começaremos a fazer com que nossos negócios reflitam toda a gama de desejos das pessoas envolvidas, em vez de apenas ganhar dinheiro para um grupo seleto.
Com tantas necessidades sociais prementes que precisam ser atendidas mais cedo ou mais tarde, agora é a hora de começar a atender ao chamado para se organizar de maneira diferente. Se abraçarmos essa inovação e estabelecermos as estruturas legais que a tornarão viável, podemos usar essa tecnologia revolucionária para transformar um sistema misterioso que não atende às necessidades de todos em um novo sistema que será capaz de fazer isso.
