CONSULTAR DISPONIBILIDADE

CONTATO

Para consultas de data, propostas comerciais, ou para elogios ou até mesmo reclamações, pode preencher o formulário:

CONTACT FORM

In order to check Andrea's agenda and get a quote for an event, or even to just get in touch with him - please use the form below.

CONTACTO

Para consultas de fechas, propuestas comerciales, para felicitaciones o hasta quejas, puede llenar el siguiente formulario

CHECK AVAILABILITY

CONTATO

Para consultas de data, propostas comerciais, ou para elogios ou até mesmo reclamações, pode preencher o formulário:

CONTACT FORM

In order to check Andrea's agenda and get a quote for an event, or even to just get in touch with him - please use the form below.

CONTACTO

Para consultas de fechas, propuestas comerciales, para felicitaciones o hasta quejas, puede llenar el siguiente formulario

CONSULTAR DISPONIBILIDAD

CONTATO

Para consultas de data, propostas comerciais, ou para elogios ou até mesmo reclamações, pode preencher o formulário:

CONTACT FORM

In order to check Andrea's agenda and get a quote for an event, or even to just get in touch with him - please use the form below.

CONTACTO

Para consultas de fechas, propuestas comerciales, para felicitaciones o hasta quejas, puede llenar el siguiente formulario

CONSULTAR DISPONIBILIDADE

CONTATO

Para consultas de data, propostas comerciais, ou para elogios ou até mesmo reclamações, pode preencher o formulário:

CONTACT FORM

In order to check Andrea's agenda and get a quote for an event, or even to just get in touch with him - please use the form below.

CONTACTO

Para consultas de fechas, propuestas comerciales, para felicitaciones o hasta quejas, puede llenar el siguiente formulario

CHECK AVAILABILITY

CONTATO

Para consultas de data, propostas comerciais, ou para elogios ou até mesmo reclamações, pode preencher o formulário:

CONTACT FORM

In order to check Andrea's agenda and get a quote for an event, or even to just get in touch with him - please use the form below.

CONTACTO

Para consultas de fechas, propuestas comerciales, para felicitaciones o hasta quejas, puede llenar el siguiente formulario

CONSULTAR DISPONIBILIDAD

CONTATO

Para consultas de data, propostas comerciais, ou para elogios ou até mesmo reclamações, pode preencher o formulário:

CONTACT FORM

In order to check Andrea's agenda and get a quote for an event, or even to just get in touch with him - please use the form below.

CONTACTO

Para consultas de fechas, propuestas comerciales, para felicitaciones o hasta quejas, puede llenar el siguiente formulario

Já reparou que uma das memórias de infância mais populares entre os adultos é o da mãe falando “você não é todo mundo” quando o argumento era “mas, mãe, todo mundo faz”? 

 Esse é um exemplo de como a liderança feminina é marcante desde o início da vida. Seu pai, seu avô, seu irmão mais velho pode ter te dito exatamente a mesma coisa, mas, ao pensar no “você não é todo mundo”, o que mais vem à mente é a figura da mãe, avó, professora.

 E, se você pensa que elas queriam cortar seu barato só “porque sim”, naquela época, tenho uma má notícia: você se enganou. Desde a primeira infância as mulheres exercem uma liderança mais protetiva, baseada em firmeza e análise de cenários. Duvida? Pois até a ciência já provou que mulheres são fisiologicamente mais empáticas que os homens – e, como já conversamos por aqui, a empatia é uma característica importantíssima do líder.

 Então, vamos já deixar combinado: quando sua mãe estava sendo empática, ela não precisava ser simpática. Aposto que você hoje agradece por todas as negativas que ela te deu...

 Mas, Andrea, onde você quer chegar com essa lembrança? Eu quero chegar no topo das empresas; quero te mostrar que liderança feminina e empatia andam junto com resultados e performance de equipes felizes. E te provocar à reflexão: em que ponto da trajetória você começou a subestimar a liderança feminina?

 Ei, não precisa olhar para os lados, não! É com você mesmo que eu estou falando.

 

O boss e a bossy

 Existem duas coisas em comum na história das mulheres que vou retratar abaixo, segundo elas mesmas: a primeira é que a competência é o principal combustível (ou, pelo menos, deveria ser) da liderança, independentemente do gênero. A segunda é que todas elas enfrentaram dificuldades, até mesmo entre sua equipe, de se estabelecerem como líderes pela firmeza.

 Sheryl Sandberg, chefe de operações do Facebook, fala disso com muito destaque em seu livro Faça acontecer: na maioria das culturas empresariais, quando o homem é firme e exige de sua equipe uma performance X, ele é visto como obstinado, alguém que de fato quer que a empresa cresça. É um “mentor”, uma inspiração.

 Mas, se a líder mulher age exatamente do mesmo jeito, os adjetivos são outros: petulante, arrogante, megera – para dizer o mínimo. O chefe, do inglês boss, é o líder, enquanto a chefe vira bossy, ou “a mandona”, em tradução livre.  

 Bom, obviamente, como você já deve ter percebido, eu não ocupo o chamado “lugar de fala” na experiência feminina em liderança. Então, só posso advogar com conhecimento de causa como alguém que se inspira em líderes mulheres para ser, eu mesmo, um bom líder.  

 E a primeira coisa que quero destacar antes de mostrar essas inspirações é o quanto preconceitos de gênero em posições de liderança só fazem mal a todos os envolvidos. Portanto, se sua líder que faz uma requisição razoável à equipe, ela não quer ser mandona ou irritante; ela quer o resultado que sabe que a equipe pode prover.  

 Os adjetivos que denigrem pessoas em altas posições servem pra todo mundo, mas aqui vale uma ressalva: quem é mandão ou mandona, arrogante, petulante, preconceituoso ou preconceituosa, assediador ou assediadora, é tudo, menoslíder. 

 Estamos combinados?

 Então, vamos lá!

Sheryl Sandberg, COO do Facebook

 Já que falei dela ali em cima, vamos começar por ela, que tem a famosa frase “feito é melhor que perfeito”.

 Sheryl é uma das executivas mais bem-sucedidas do mundo – e mais valorizadas do Vale do Silício. É braço direito de Mark Zuckerberg e tem uma fundação, Lean In, que advoga pela defesa da liderança feminina. Ela não tem medo de tocar em vespeiros e levantar polêmicas que geram reflexão, como a necessidade de cotas para mulheres líderes em empresas como forma de acelerar o processo de subida feminina à hierarquia das organizações.

 Ela me inspira muito na questão de contratação de equipes e confiança que o líder deve ter nas pessoas do seu time. Afinal, se você as contratou, é porque elas são capazes de fazer um bom trabalho. Pressioná-las pela perfeição pode gerar paralisia e deixar que elas operem sem feedback ou orientação pode virar bagunça. 

 Sheryl passou por uma experiência em que sua autoconfiança foi testada, quando seu marido morreu em uma viagem de férias. Enquanto passava pelo luto, ela achava que “nunca mais poderia ser uma boa amiga, não seria capaz de fazer bem o trabalho”. Ou seja, uma das executivas mais prestigiadas do mundo também já teve dúvidas quanto a si mesma, em um cenário extremo de instabilidade.

 Essas dúvidas a atingiram quando, dez dias após a perda, ela voltou a trabalhar e, logo no primeiro dia... dormiu em uma reunião. Ela também se confundiu em algumas tarefas e saiu no meio do expediente para pegar os filhos na escola. 

 Mas, contrariando seu próprio medo de não dar conta, Sheryl deu conta. E dá conta até hoje. Ela continua no Facebook, suas equipes dão resultados e continuam satisfeitas e ela promove muitos exemplos e casos de lideranças femininas ao redor do mundo através de sua fundação.

 Para mim, ela é um exemplo de líder empática, que escala times excelentes, sabe as diferenças entre responsabilidade de líder e controle excessivo e, claro, trabalha muito bem o ponto da resiliência e da reação ao inesperado.

 Fiz um episódio do MetanoiaLab sobre ela. Clique aqui para ouvir.

Brené Brown, pesquisadora e escritora

 Eu gosto muito de conversar sobre essa pesquisadora, ela realmente me impacta em muitos sentidos. Uma de suas obras mais famosas, O Poder da vulnerabilidade, é um dos meus livros de cabeceira.  

 Para mim, ela é um dos melhores exemplos de liderança feminina e empatia que existem hoje, talvez porque ela seja um dos principais expoentes dos papos sobre essa característica em altos cargos.

 A pesquisa da Brené Brown começou desafiando a crença que ela tinha sobre pertencimento: ela sempre achou que isso era algo negociado externamente, como se pertencer fizesse parte de um todo que é maior que a gente.

 Mas, em seus experimentos sociais e pesquisas, entendeu que essa abordagem é equivocada. Brené diz que verdadeiro pertencimento é uma prática quase spiritual, que fundamentalmente é pertencer a você mesmo e acreditar em si tão profundamente que, mesmo “fazendo parte de outras partes”, você já é o todo. 

 Essa reflexão é libertadora, principalmente quando questionamos o porquê de não nos encaixarmos 100% em lugar nenhum, nos sentindo constantemente fora do lugar. 

 A individualidade é um fator proposital do pertencimento e Brené Brown nos ensina isso como ninguém.

 Clique aqui para ouvir o episódio do meu podcast sobre ela. 

 

Michelle Obama, ex-Primeira Dama dos Estados Unidos 

Michelle LaVaughn Robinson Obama é uma advogada e escritora norte-americana. Esposa do ex-presidente Barack Obama, ela foi primeira-dama dos Estados Unidos entre 2009 e 2017, sendo a primeira negra a ocupar esse posto no país. 

Nascida e criada em Chicago, ela se graduou pela Universidade Princeton e pela Harvard Law School, mesmo quando uma professora a disse para “mirar mais baixo”, já que ela não era o “material que Princeton procura”. Quando conheceu Barack, ela estava em uma posição de liderança: era a responsável por “tomar conta” do novo estagiário que tinha chegado no pedaço.

O resto da história nós já sabemos – e, se você não sabe, sugiro ler sua autobiografia, que já vai para a marca de mais de dez milhões de cópias vendidas em dois anos de publicação.

Embora muita gente ache que ser primeira-dama presidencial não é um cargo, a realidade é que, na maioria dos países ocidentais, é essa a figura responsável por instaurar ou fortalecer as políticas sociais do governo vigente. Nesse sentido, Michelle foi essencial para o combate ao racismo estrutural nos EUA, especialmente no meio corporativo. Além disso, foi sob a caneta de Barack, com o apoio irrestrito de Michelle, que o país tornou legal o casamento homo afetivo. 

Em seu livro tem uma frase que me inspira muito acerca das expectativas de liderança que eu tenho: “eu não me casei com Barack para que ele me fizesse feliz; eu sou responsável pela minha própria felicidade”. E é bem isso: ninguém tem o cargo (ou o fardo) de responder pela nossa felicidade, animação ou disposição. 

Vão existir dias terríveis, tristes e tudo o mais, mas passar por eles e encontrar um ponto de equilíbrio é algo individual. As pessoas consideraram Michelle, e ainda consideram, uma líder justamente por essa responsabilidade quanto ao seu destino. É assim que ela inspira outros, principalmente a juventude negra, que é seu foco, a seguir em frente: o patriarcado, os racistas e outros erros estruturais da sociedade serão barreiras constantes, mas cabe a cada um encontrar, em si próprio, seu valor. Só assim o indivíduo voará acima dos desafios.

Também já fiz um podcast sobre ela, está aqui.

Esse texto ficou longo e ainda nem comecei a falar sobre líderes inspiradoras e a relação que elas definem entre liderança feminina e empatia. Por isso, deixe aí nos comentários o nome das líderes que mais te inspiram. Quem sabe não falamos delas nos próximos posts?

Comentários

Comments

Quer saber mais sobre minhas palestras ou nosso programa de podcasts customizados para ajudar sua empresa?

In order to check Andrea's agenda and get a quote for an event, or even to just get in touch with him - please use the form below.

¿Quiere obtener más información sobre mis charlas o nuestro programa de podcast personalizado para ayudar a su negocio?

Com mais de 200 palestras online e offline em 2021 para clientes no Brasil, América Latina, Estados Unidos e Europa, o Andrea é hoje um dos palestrantes sobre Transformação Digital, Liderança, Inovação e Soft Skills mais requisitados a nível nacional e internacional. Ele já foi diretor do Tinder na América Latina por 5 anos, e Chief Digital Officer na L’Oréal, e hoje é também escritor best-seller e professor do MBA Executivo da Fundação Dom Cabral

With more than 200 keynotes delivered (online and offline) in 2021 to clients across Brazil, Latin America, the United States and Europe, Andrea is today one of the most requested speakers on Digital Transformation, Leadership, Innovation and Soft Skills in Brazil and globally. He has been the head of Tinder in Latin America for 5 years, and Chief Digital Officer at L’Oréal. Today he is also a best-selling author, and a professor at the Executive MBA at Fundação Dom Cabral.

Con más de 150 conferencias online y offline en 2022 para clientes en Brasil, América Latina, Estados Unidos y Europa, Andrea es hoy una de los conferencistas más solicitados sobre Transformación Digital, Liderazgo, Innovación y Soft Skills a nivel nacional e internacional. Fue director de Tinder en América Latina durante 5 años y Chief Digital Officer de L’Oréal Brasil. Es autor de best-sellers y profesor del Executive MBA de La Fundación Dom Cabral, una de las instituciones de mayor prestigio en Brasil.

CONTATO

Para consultas de data, propostas comerciais, ou para elogios ou até mesmo reclamações, pode preencher o formulário abaixo

CONTACTO

Para consultas de fechas, propuestas comerciales, para felicitaciones o hasta quejas, puede llenar el siguiente formulario

CONTACT FORM

In order to check Andrea's agenda and get a quote for an event, or even to just get in touch with him - please use the form below.

Andrea Iorio · 2021 © Todos os direitos reservados.

Andrea Iorio · 2021 © All Rights Reserved.

Andrea Iorio · 2021 © Todos los derechos reservados.