Imagina esto. Un hombre en bata, paranoico, medio drogado, escondido en una pequeña casa en el norte de California. Solía ser un revolucionario — parte de un grupo radical clandestino llamado French 75. Hace dieciséis años, creía que iba a derribar el sistema… ¿pero hoy? Es un desastre. El sistema siguió avanzando. Su hija es una adolescente que apenas sabe por qué luchaba. Es un idealista que nunca ganó — y que no puede dejar de luchar una guerra que ya terminó.
Quizás te estés preguntando quién es este hombre. Bueno, es más famoso de lo que crees: es el personaje de Leonardo DiCaprio en One Battle After Another, la última película de Paul Thomas Anderson. Y como economista del comportamiento de formación, no puedo evitar pensar que — ahora mismo, en 2026 — hay millones de profesionales caminando por la oficina con esa misma bata. No literalmente, obviamente, sino metafóricamente. Sí, resistencia sincera, condenada al fracaso.
Porque aquí hay un dato que debería dejarte helado: una encuesta reciente de Writer y Workplace Intelligence encontró que el 44% de los empleados de la Generación Z están saboteando activamente la implementación de IA en sus propias empresas. Cuarenta y cuatro por ciento. Algunos simplemente se niegan a usar las herramientas, otros incluso introducen datos propietarios de la empresa en sistemas públicos de IA solo para demostrar que la dirección no debería confiar en la tecnología. Verdadero sabotaje desde dentro del edificio y desde detrás de un escritorio.
Y antes de atribuirlo a la pereza o a una actitud generacional — no lo es. Es miedo. Y ese miedo tiene un nombre que vamos a explorar en este artículo.
El miedo tiene nombre
Volvamos a ese miedo: se llama FOBO. Fear Of Becoming Obsolete. Es el nuevo FOMO — excepto que en lugar de perderte una fiesta o el primer día de Coachella, te pierdes tu carrera. La universidad de tus hijos. Tu hipoteca. Tu identidad profesional.
Ahora, la encuesta de Writer y Workplace Intelligence es impactante. El 29% de todos los empleados admite sabotear activamente la implementación de IA en su empresa. Entre la Generación Z, ese número sube al 44%. Casi la mitad. De la generación que todos asumían sería la campeona natural de la IA en el trabajo.
Detente en eso.
La generación que creció con smartphones en la cuna es la misma que tiene más probabilidades de sabotear la IA en el trabajo. Suena contraintuitivo al principio, entonces ¿por qué lo hacen? Porque son los primeros que pueden ver — claramente, sin ilusiones — lo que la IA va a hacer con los trabajos de entrada en oficinas. Se graduaron en un mercado laboral donde los peldaños de la escalera profesional están siendo serruchados en tiempo real, y su respuesta no es entusiasmo. Es resistencia.
Y cuidado, esto no es una rareza generacional.
Esto no es nuevo
Porque ahora… haz una pausa un segundo: si crees que esta es la primera vez en la historia que los trabajadores sabotean la tecnología que amenaza sus empleos, deberías conocer a los luditas.
Inglaterra, 1811. Trabajadores textiles en Nottingham comienzan a destruir los telares mecánicos recién inventados en medio de la noche. Se organizan, usan máscaras e incluso firman sus cartas como “Ned Ludd”. En menos de dos años, el gobierno británico desplegó más tropas para reprimir a los luditas que las que tenía luchando contra Napoleón en España. Piensa en eso. Más soldados contra sus propios trabajadores que contra el ejército francés.
Y aquí es donde la mayoría de la gente se equivoca con los luditas. No eran anti-tecnología. El periodista Brian Merchant, en su libro de 2023 Blood in the Machine, lo deja muy claro: los luditas eran artesanos calificados que habían pasado años formándose en su oficio, y no destruían telares porque odiaran las máquinas. Lo hacían porque los dueños de las fábricas usaban esas máquinas para romper las tradiciones de aprendizaje, reducir salarios y poner a niños a trabajar en condiciones que los mataban.
Los luditas no luchaban contra el futuro. Luchaban contra un tipo específico de futuro — uno donde los beneficios de la productividad de la nueva tecnología iban completamente al capital y nada al trabajo.
¿Ves el paralelismo? Tu empleado de la Generación Z que introduce datos propietarios en ChatGPT para avergonzar a la dirección no es el primero en la historia en hacer esto. Es la versión más reciente de un patrón de más de 215 años. Y ese patrón dice: cuando los trabajadores sienten que la tecnología se les impone en lugar de construirse con ellos, contraatacan. A veces con martillos. Hoy, con sabotaje desde un portátil.
Por qué esto fracasa
Pero aquí está la verdad brutal. Los luditas perdieron. Cada vez que el trabajo ha intentado detener el cambio tecnológico mediante sabotaje, ha perdido. Y los saboteadores de la IA en 2026 también perderán — por dos razones específicas.
Primera razón. El 77% de los ejecutivos encuestados dice que es menos probable que promuevan a empleados que se niegan a usar IA. Setenta y siete por ciento. Las mismas personas que deciden tu próximo aumento, tu próximo título, tu próxima oportunidad ya han decidido que dominar la IA no es negociable. Así que cuando saboteas la implementación de IA de tu empresa, no estás protegiendo tu carrera. Estás saboteando tu carrera. La bata es tuya, no del sistema.
Segunda razón — y esta es más sutil. La mayoría de las personas que se niegan a usar IA cree que se está quedando igual. No es así. Está quedándose atrás. Y aquí está el porqué. Puede que te sientas igual de productivo que hace dos años: mismo output, mismas horas, misma calidad. Perfecto. El problema es que “igual que antes” ahora significa por debajo del promedio. Todos a tu alrededor han potenciado su productividad con IA, y tu normal ahora es el mínimo de los demás. Tu antiguo trabajo de nivel A ahora es su nivel C. Y en un mercado laboral donde los despidos ya afectan a todos los sectores, como exploramos en el episodio 204, estar “por debajo del promedio” es un lugar muy peligroso.
Así que FOBO — Fear Of Becoming Obsolete — produce exactamente el comportamiento que crea obsolescencia. El sabotaje no te protege. Acelera aquello que temes.
Es DiCaprio en bata. Resistencia sincera, condenada al fracaso.
Qué deben hacer los líderes
Ahora… si eres un líder escuchando esto, aquí es donde se pone incómodo. Porque si el 44% de tu fuerza laboral de la Generación Z está saboteando tu estrategia de IA, ese no es su fracaso.
Es tu fracaso.
He pasado el último año estudiando esto y resumí los hallazgos en mi libro Between You and AI. El marco se basa en tres pilares — Cognitivo, Conductual y Emocional. Y lo que estamos viendo hoy pertenece completamente al tercero. El pilar emocional. Tres habilidades dentro de él: Empatía, Confianza y Autonomía. Esos son exactamente los tres movimientos que los líderes necesitan para eliminar el sabotaje de raíz.
Son tres. Déjame explicarlos.
Uno: Empatía. Nombra el miedo en voz alta. Deja de fingir que FOBO no existe en tu empresa. Deja de enviar correos masivos sobre “emocionantes transformaciones de IA” mientras tu gente busca en Google “qué trabajos están a salvo de la IA”. Sostén la conversación que ya está ocurriendo en sus cabezas. El primer líder de tu industria que diga públicamente “sé que tienes miedo, esto es lo que vamos a hacer al respecto” va a ganar la guerra por el talento en la próxima década.
Dos: Confianza. Construye la implementación de IA CON tu gente, no PARA tu gente. La lección de los luditas es clara: cuando los trabajadores sienten que no tienen voz en cómo se despliega la tecnología, la rompen. Así que co-diseña. Pilota con el equipo, no sobre el equipo. Comparte las ganancias de productividad — en compensación, en tiempo libre, de formas visibles. Haz evidente que la IA no es una transferencia de valor del trabajo al capital. De lo contrario, tendrás martillos en tu código.
Tres: Autonomía. Dale propiedad a las personas. Permíteles elegir qué procesos automatizar primero. Que sean ellos quienes creen los prompts, quienes decidan dónde se usa la IA y dónde los humanos mantienen el control. Los mandatos generan sabotaje. La propiedad genera innovación. Así de simple.
Empatía. Confianza. Autonomía. Tres movimientos. Hazlos, y tu estrategia de IA sobrevivirá.
Ignóralos, y un día despertarás y te darás cuenta de que tus futuros líderes han estado quemando el edificio desde dentro mientras tú celebrabas tu roadmap de transformación con IA.
Así que aquí está el cambio de perspectiva que quiero dejarte.
La bata es contagiosa. Y ahora mismo, el 44% de tus futuros líderes ya la está usando.
Para los líderes actuales: Empatía. Confianza. Autonomía.
Para todos los demás, aquí va la verdad. El miedo es real. FOBO es real. Pero el sabotaje es la bata, no la solución. La respuesta es usar la IA tan bien, tan visiblemente, tan creativamente, que te conviertas en la persona que la dirección no puede dejar de promover. Porque en 2026, el verdadero miedo no es el miedo a volverse obsoleto. Es el miedo a ser ignorado. En un mundo de IA, no basta con evitar ser reemplazado. Tienes que ser visto.
Entonces, ¿qué eliges? ¿Quieres ser visto como alguien que resiste o como alguien que adopta? Te dejo con la elección.
Descubre mi libro Between You and AI, publicado por Wiley, y puedes encontrar todo sobre mí en andreaiorio.com.
