- DISCURSO do Andrea sobre contextualização do cenário atual de negócios (Transformação Digital + aceleração pós-pandemia)+
DINÂMICA em grupos de exploração dos Medos/Riscos/Obstáculos relacionados ao processo de transformação da liderança da empresa. A dinâmica é o “Stinky Fish”. Clique aqui para mais detalhes.
- DISCURSO do Andrea sobre o novo Modelo de Liderança no mundo Digital e das novas competências do Líder ao longo de 3 eixos (transformação 1. Cognitiva – ou seja na forma de pensar -, 2. Comportamental – ou seja na forma de agir -, e 3. Emocional – ou seja, na forma de gerenciar pessoas).
- DISCURSO do Andrea sobre a necessidade dos líderes PENSAREM DIFERENTE (1. TRANSFORMAÇÃO COGNITIVA DO LÍDER)
DINÂMICA em grupos de mapeamento das tendências do futuro no mercado da empresa, e criação de senso de urgência sobre a necessidade de desafiar algumas crenças enraizadas na liderança da empresa (a dinâmica é a “Future Mapping”. Clique aqui para mais detalhes.
- DISCURSO do Andrea sobre a necessidade dos líderes TEREM MAIS AGILIDADE E TOLERÂNCIA AO ERRO (2. TRANSFORMAÇÃO COMPORTAMENTAL)
DINÂMICA de Mash Up Innovation, onde os líderes vão criar protótipos de projetos inovadores em grupos, de forma colaborativa e ágil, para a empresa. Para isso, vou dar para cada grupo desafios CONCRETOS de negócio da empresa para sairmos desta dinâmica com protótipos concretos e utilizáveis dentro da empresa. Clique aqui para mais detalhes.
- DISCURSO do Andrea sobre 3.TRANSFORMAÇÃO EMOCIONAL. Agora é o momento de mapear todas as iniciativas de liderança da empresa e entender:
- a. “O que devemos deixar de fazer?”
- b. “O que deveríamos fazer diferente?”
- c. “O que devemos continuar a fazer?”
- d. “O que deveríamos fazer que não estamos fazendo agora”.
Isso se aplica principalmente aos PROCESSOS INTERNOS E A CULTURA que a liderança tem na empresa, com objetivo de resolver os “pain points” identificados no BLOCO 1.
- DINÂMICA DE STOP/TRANSFORM/CONTINUE/LAUNCH: avaliação de ação acima em base a seu impacto, e realocação delas ao longo de 4 quadrantes segundo a categorização acima, para definir um plano de ação claro.
- DINÂMICA FINAL: “Carta para mim” para definição de metas e objetivos a serem atingidos. Clique aqui para mais detalhes.
- DISCUSSÃO de grupo sobre os aprendizados do Workshop e sua aplicabilidade dentro da empresa.
