Imagina só. Um cara de roupão, paranoico, meio chapado, escondido numa casinha no norte da Califórnia. Ele já foi um revolucionário — fazia parte de um grupo radical clandestino chamado French 75. Há dezesseis anos, ele acreditava que ia derrubar o sistema… mas hoje? É um perdedor. O sistema seguiu adiante. A filha dele é uma adolescente que mal sabe pelo que ele lutou. Um idealista que nunca venceu — e que não consegue parar de lutar uma guerra que já acabou.
Você deve estar se perguntando quem é esse cara, né? Bom, ele é mais famoso do que você imagina: é o personagem do Leonardo DiCaprio em One Battle After Another, o último filme do Paul Thomas Anderson. E como economista comportamental de formação, eu não consigo deixar de pensar que — agora, em 2026 — tem milhões de profissionais andando pelo escritório com aquele mesmo roupão. Não literalmente, óbvio. Metaforicamente. Sim, resistência sincera, fadada ao fracasso.
Porque tem um número aqui que tem que te fazer parar pra pensar: uma pesquisa recente da Writer com a Workplace Intelligence descobriu que 44% dos funcionários da Geração Z estão ativamente sabotando o rollout de IA da própria empresa. Quarenta e quatro por cento. Alguns simplesmente se recusam a usar as ferramentas, outros vão além — colocam dados proprietários da empresa em sistemas públicos de IA, só pra provar que a liderança não deveria confiar na tecnologia. Sabotagem de verdade. De dentro do prédio e de trás da mesa.
E antes de você atribuir isso a preguiça ou comportamento geracional — não é. É medo. E esse medo tem um nome que a gente vai explorar nesse artigo.
O Medo Tem um Nome
Voltando ao tal medo — ele se chama FOBO. Fear Of Becoming Obsolete. Medo de ficar obsoleto. É o novo FOMO — só que em vez de perder uma festa ou o primeiro dia do Coachella, você perde a sua carreira. A faculdade do seu filho. A sua hipoteca. A sua identidade profissional.
Agora, a pesquisa da Writer e da Workplace Intelligence é impressionante. 29% de todos os funcionários admitem que estão ativamente sabotando o rollout de IA da empresa. Entre a Geração Z, esse número pula pra 44%. Quase metade. Da geração que todo mundo achava que ia ser a defensora natural da IA no ambiente de trabalho.
Pausa nisso.
A geração que cresceu com smartphone no berço é a mesma geração que mais sabota IA no trabalho. Soa contraintuitivo à primeira vista, então por que eles fazem isso? Porque eles são os primeiros que conseguem enxergar — claramente, sem ilusões — o que a IA vai fazer com o trabalho white-collar de entry-level. Eles se formaram num mercado de trabalho onde os degraus da escada da carreira estão sendo serrados em tempo real, e a resposta deles não é entusiasmo. É resistência.
E olha — isso não é uma esquisitice geracional.
Isso Não É Novo
Porque agora… pausa aqui um segundo: se você acha que essa é a primeira vez na história que trabalhadores sabotam a tecnologia que está vindo pegar o emprego deles, você precisa conhecer os Ludditas.
Inglaterra, 1811. Trabalhadores têxteis em Nottingham começam a quebrar os teares mecânicos recém-inventados no meio da noite. Eles se organizam, usam máscaras, e até assinam as cartas como “Ned Ludd”. Em dois anos, o governo britânico envia mais tropas pra suprimir os Ludditas do que tinha lutando contra Napoleão na Espanha. Deixa essa entrar. Mais soldados usados contra os próprios trabalhadores das fábricas do que contra o exército francês.
E aqui é onde a maioria das pessoas erra sobre os Ludditas. Eles não eram anti-tecnologia. O jornalista Brian Merchant, no livro Blood in the Machine de 2023, deixa isso bem claro: os Ludditas eram artesãos qualificados que tinham passado anos como aprendizes no ofício, e eles não estavam quebrando teares porque odiavam máquinas. Eles estavam fazendo isso porque os donos das fábricas estavam usando aquelas máquinas pra quebrar tradições de aprendizagem, derrubar salários, e colocar crianças pra trabalhar em condições que matavam.
Os Ludditas não estavam lutando contra o futuro. Eles estavam lutando contra um tipo específico de futuro — um onde os ganhos de produtividade da nova tecnologia iam todos pro capital e nada pro trabalho.
Tá vendo o paralelo? O seu funcionário da Geração Z colocando dados proprietários no ChatGPT pra envergonhar a liderança não é a primeira pessoa na história a fazer isso. Ele é a versão mais recente de um padrão que tem mais de 215 anos. E o padrão diz: quando trabalhadores sentem que a tecnologia está sendo feita PRA eles em vez de COM eles, eles revidam. Às vezes com martelos. Hoje, com sabotagem do laptop.
Por Que Isso Tem Efeito Contrário de Qualquer Forma
Mas aqui vai a verdade dura. Os Ludditas perderam. Toda vez que o trabalho tentou parar a mudança tecnológica através de sabotagem, ele perdeu. E os sabotadores de IA de 2026 também vão perder — por dois motivos específicos.
Motivo um. 77% dos executivos pesquisados dizem que têm menos chance de promover funcionários que se recusam a usar IA. Setenta e sete por cento. As pessoas que decidem o seu próximo aumento, o seu próximo cargo, o seu próximo desafio já decidiram que fluência em IA não é negociável. Então quando você sabota o rollout de IA da sua empresa, você não está protegendo a sua carreira. Você está sabotando a sua carreira. O roupão tá em você, não no sistema.
Motivo dois — e esse é mais sutil. A maioria das pessoas que se recusam a usar IA acham que estão paradas. Não estão. Estão ficando pra trás, e te explico o porquê. Você pode até se sentir tão produtivo quanto era há dois anos: mesmo output, mesmas horas, mesma qualidade. Beleza. O problema é que “igual antes” agora significa abaixo da média. Todo mundo ao seu redor turbinou o output com IA, e o seu normal agora é o piso de todo mundo. O seu antigo trabalho nota A virou nota C. E num mercado onde os layoffs já estão acontecendo em todos os setores, como a gente explorou no episódio 204, “abaixo da média” é um lugar muito perigoso de estar.
Então o FOBO — Fear Of Becoming Obsolete — produz exatamente o comportamento que cria a obsolescência. Sabotar não te protege. Acelera exatamente aquilo que você tem medo.
É o DiCaprio no roupão. Resistência sincera, fadada ao fracasso.
O Que os Líderes Precisam Fazer
Agora… se você é um líder ouvindo isso, aqui é onde a coisa fica desconfortável. Porque se 44% da sua força de trabalho da Geração Z está sabotando a sua estratégia de IA, isso não é falha deles.
Isso é falha sua.
Eu passei o último ano estudando isso e resumi as descobertas no meu livro Between You and AI. O framework se apoia em três pilares — Cognitivo, Comportamental e Emocional. E o que a gente está falando hoje vive inteiramente no terceiro. O pilar Emocional. Três habilidades dentro dele: Empatia, Confiança e Agência. Esses são exatamente os três movimentos que líderes precisam fazer pra matar a sabotagem na raiz.
São três. Vou passar por cada um.
Um: Empatia. Nomeia o medo em voz alta. Para de fingir que o FOBO não existe na sua empresa. Para de mandar all-hands sobre “a empolgante transformação de IA” enquanto o seu pessoal está discretamente googlando “que profissões estão seguras da IA”. Encara a conversa que as pessoas já estão tendo na cabeça delas. O primeiro líder do seu setor a falar publicamente “eu sei que vocês estão com medo, e aqui está o que vamos fazer sobre isso” vai ganhar a guerra por talento da próxima década.
Dois: Confiança. Constrói o rollout de IA COM o seu pessoal, não PRA ele. A lição dos Ludditas é clara: quando trabalhadores sentem que não têm voz em como a tecnologia é implementada, eles a quebram. Então co-cria. Pilota com a equipe, não na equipe. Compartilha os ganhos de produtividade — em remuneração, em tempo de volta, de formas reais e visíveis. Deixa óbvio que a IA não é uma transferência de valor do trabalho pro capital. Senão, vai ter martelo na sua codebase.
Três: Agência. Dá ownership pras pessoas. Deixa elas escolherem quais workflows automatizar primeiro. Deixa elas serem as que constroem os prompts, que decidem onde a IA é usada e onde os humanos ficam no banco do motorista. Mandato produz sabotagem. Ownership produz inovação. É simples assim.
Empatia. Confiança. Agência. Três movimentos. Faz isso, e a sua estratégia de IA sobrevive.
Não faz, e você vai acordar uma manhã e perceber que os seus futuros líderes estiveram silenciosamente queimando o prédio por dentro enquanto você se parabenizava pelo seu roadmap de transformação de IA.
Então aqui vai o reframe que eu quero deixar com você.
O roupão é contagioso. E agora, 44% dos seus futuros líderes já estão usando ele.
Pra líderes atuais: Empatia. Confiança. Agência.
Pra todo mundo, aqui vai a verdade honesta. O medo é real. O FOBO é real. Mas sabotagem é o roupão, não a cura. A resposta é usar IA tão bem, tão visivelmente, tão criativamente, que você se torna a pessoa que a liderança não consegue promover rápido o suficiente. Porque em 2026, o medo real não é Fear of Becoming Obsolete. É Fear of Becoming Overlooked. Medo de ficar despercebido. Num mundo de IA, não basta evitar ser substituído. Você precisa ser visto.
Então, o que vai ser? Você quer ser visto como um resistente, ou como um adopter? Te deixo com a escolha.
Confira o meu livro Between You and AI, publicado pela Wiley, e você encontra tudo sobre mim em andreaiorio.com.
